Reconocemos la computación como una materia prima fundamental para el desarrollo y el bienestar de la sociedad en el siglo XXI.

 

Perseguimos democratizar el acceso a la computación y fomentar su uso para conseguir un desarrollo saludable, inclusivo y sostenible de la sociedad. Este es nuestro fin último. Para conseguirlo, la computación debe ser

 

1. Accesible quiere decir que cualquier persona o empresa puedan acceder a recursos de computación a un coste asequible, al menos durante un período de tiempo, evitando costosas inversiones o inasumibles barreras de entrada.
 

2. Completa quiere decir que este acceso debe ser a un catálogo de servicios de computación amplio que cubra diferentes dominios. Como almacenamiento, IoT, redes o inteligencia artificial, además de los típicos servidores de cómputo.
 

3. Segura se refiere a que estos servicios tienen que cumplir su propósito siempre y de la mejor forma posible.
 

4. Cercana quiere decir que estos recursos y servicios de computación deben estar lo más cerca posible de sus usuarios finales. Tanto en distancia física como en términos de propiedad.
 

5. Distribuida quiere decir que los recursos de cómputo deben formar, en la medida de lo posible, un ecosistema distribuido y bien conectado. Distribuyendo de la misma forma la propiedad, control y autoridad absoluta sobre estos sistemas a cuantos más interesados mejor.

 

Cómo lo hacemos

Facilitamos a empresas el acceso a un amplio catálogo de servicios de computación mediante el diseño, implantación y mantenimiento de soluciones personalizadas basadas en infraestructura cloud pública y privada.

 

Qué hacemos

Ayudamos a empresas y administraciones públicas modernas a mejorar su catálogo de productos y servicios a través de plataformas de computación en nube, analítica de datos y seguridad digital

 

Quién somos

Somos expertos en ciberseguridad, analítica de datos y arquitectura en infraestructura cloud.

 

Nuestros valores

• Las personas son lo primero. Anteponemos el beneficio y avance de las personas, que en muchos casos son o serán nuestros clientes, a cualquier otra cosa. Avanzamos y nos beneficiamos junto a ellas.
   
• Jugamos a largo plazo. Si bien somos ágiles y buscamos el impacto en nuestras decisiones a corto plazo, de fondo nos interesa más el largo plazo y no lo sacrificamos por los beneficios del corto plazo.
   
• Somos responsables. Nunca decimos “ese no es mi trabajo”. Somos un equipo, no hay trabajo de uno sino trabajo de equipo. 
   
• Perseguimos la excelencia en todo lo que hacemos, aportar lo máximo a cada tarea y que esta se complete de la mejor forma posible.
   
• Nos pica la curiosidad. Nunca paramos de explorar nuevas formas de hacer y mejorar las cosas. Somos autosuficientes y no dejamos de aprender. Cuando aprendemos algo nuevo lo compartimos con el grupo.
   
• Somos líderes. No esperamos a que nos digan cómo hacer las cosas. Tomamos la iniciativa e involucramos y motivamos a las personas necesarias.
   
• Somos frugales. Intentamos hacer más con menos.
   
• Somos inclusivos. No dejaremos a nadie atrás.
   
• Pensamos en grande y actuamos localmente. Nos interesa el desarrollo de nuestro entorno y lo usamos como palanca para alcanzar mercados globales.
   
• Somos sostenibles. No queremos depender de fuentes externas para nuestro desarrollo y la consecución de nuestros objetivos.
   
• Estamos comprometidos con posibilitar un desarrollo ecológicamente saludable de nuestro planeta.

 

*Si crees que encajas con estos valores y quieres trabajar con nosotros mándanos tu CV a: careers@grayhats.com

 

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Manifiesto

Las empresas de hoy se enfrentan al dilema de acometer una transformación digital o desaparecer lentamente.

 

Llevar a cabo dicha transformación no es un proceso sencillo sino todo lo contrario, extremadamente complejo. Las empresas se enfrentan fundamentalmente a 4 tipos de retos nada fáciles de superar.

El primero es económico ya que la inversión necesaria es significativa. El segundo es técnico, dar con la estrategia tecnológica adecuada y poder ejecutarla con precisión requiere un nivel de conocimiento amplio en principio y profundo al final. El tercero es un problema de gestión de cambio de cultura interna. A nadie le gustan los cambios y menos a los y las dirigentes y personal de una empresa establecida y probablemente exitosa. El cuarto es relativo a la seguridad. Hacer todo lo mencionado anteriormente minimizando los riesgos de una disrupción, incidente de ciberseguridad o de, simplemente, acabar peor de lo que se empezó, requiere maestría.

Esta es la difícil situación a la que se enfrentan muchas empresas y posiblemente la causa del porqué retrasan y finalmente NO afrontan sus necesarios procesos de transformación digital. Somos conscientes de esta situación y creemos que, como nos enseñaban en el colegio, para resolver un problema complejo, lo primero que hay que hacer es simplificarlo. Simplificar primero cada una de sus variables, para después combinarlas y simplificar todo el conjunto. 

 

Una vez hecho esto, la resolución del problema empieza a ser viable. 

 

Grayhats nació con el propósito de simplificar los procesos de transformación digital, hacerlos accesibles y ayudar a empresas de nuestro entorno a mejorar integrando servicios de computación y tecnología innovadora de la forma más fácil posible.

Si tenemos éxito, conseguiremos empresas mejores, más sostenibles y felices a nuestro alrededor. Estas a su vez mejorarán a otras, y estas a otras, y estas a otras..

 

Si tenemos éxito, también mejoraremos la vida de las personas que trabajan para estas empresas y también la de las que son servidas por estas empresas.

 

Si tenemos éxito, transformaremos nuestro entorno, en un lugar mejor. 

Javier Jiménez

Fundador & CEO de Grayhats